KAM als motor van vooruitgang

KAM-coördinator Sandra

Als KAM-coördinator bij Van der Wiel staat Sandra Karreman midden in de organisatie. Wat haar werk zo mooi maakt? ‘’Dat ik écht iets kan betekenen voor mijn collega’s. Of het nu gaat om een veiligheidsinstructie voor nieuwe medewerkers of het begeleiden van een externe audit: ik help anderen om hun werk veiliger en beter te doen”, vertelt Sandra. Die centrale rol brengt haar dagelijks in contact met uiteenlopende mensen en situaties.

Veelzijdigheid van veiligheid

Het contact met collega’s uit diverse werkvelden maakt dat haar werk elke dag anders is. ‘’Van uitvoerders en chauffeurs tot projectleiders en milieukundigen, je spreekt mensen uit allerlei functies en komt steeds weer andere vormen van veiligheid tegen.’’ Dat kan gaan over fysieke veiligheid op een projectlocatie, veiligheidsprocedures bij milieukundig veldwerk of het versterken van een veilige werksfeer binnen teams en overlegstructuren. Om collega’s uit al die verschillende functies bewust te maken van (on)veilig gedrag en het gesprek daarover te stimuleren, wordt het Hein-programma ingezet. “Je merkt dat het gesprek over veiligheid sneller op gang komt als het herkenbaar is en met een knipoog gebracht wordt. Zo helpen we elkaar om ons werk steeds veiliger en beter uit te voeren’’, aldus Sandra.

Audits als spiegel en motor voor verandering

Het voorbereiden en uitvoeren van audits vormt een belangrijk onderdeel van Sandra’s werk, van kwaliteits- en veiligheidsinspecties tot controles op de CO2-Prestatieladder. “Dan kijk je kritisch naar processen. Klopt wat we doen met wat we zeggen? En kunnen we het beter?” Audits bieden daarmee niet alleen inzicht, maar stimuleren ook vooruitgang. Ze helpen om tijdig in te spelen op nieuwe marktonwikkelingen, zoals nieuwe eisen op het gebied van PFAS, stikstof of geluid. ‘’Ik help collega’s om er op een praktische manier mee om te gaan door het proces samen te doorlopen. Tegelijkertijd helpen deze momenten hen om beter te begrijpen hoe veranderingen doorwerken in de dagelijkse praktijk.’’

Vooruitgang begint met inzicht

Vooruitgang vraagt om inzicht: in processen, gedrag en risico’s. Als KAM-coördinator ziet Sandra het als haar taak om die inzichten boven tafel te krijgen. “Alleen als je weet waar het beter kan, kun je stappen zetten.” Door kritisch te kijken en vragen te stellen, helpt ze collega’s en de organisatie vooruit. Haar doel? “Dat de inzichten die ik ophaal niet alleen op papier blijven staan, maar ook bij anderen gaan leven. Daar begint echte verandering.”